Jack Welch e a Geração Z: Esse Estilo de Liderança Ainda Funciona?

Jack Welch, lendário CEO da General Electric entre 1981 e 2001, foi considerado um dos maiores líderes corporativos do século XX. Seu estilo agressivo, voltado para performance e eficiência, rendeu crescimento exponencial à GE e transformou Welch em um ícone de liderança.

Mas será que esse modelo ainda funciona na era da Geração Z, marcada por valores diferentes, como propósito, flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional?

É o que vamos ver aqui.

O famoso método 20-70-10

Um dos pilares do estilo de Welch foi o método 20-70-10, também conhecido como “rank and yank”. Ele funcionava da seguinte maneira:

• 20% dos colaboradores de alta performance eram recompensados com bônus, promoções e oportunidades.

• 70% eram considerados medianos e recebiam treinamentos e acompanhamento.

• 10% de pior desempenho eram, invariavelmente, desligados da empresa.

A lógica era simples: manter apenas os melhores, estimular a média a crescer e cortar quem não entregava resultados. Essa abordagem funcionou em um contexto de mercado extremamente competitivo, onde a lealdade corporativa era quase regra e o emprego era visto como privilégio.

O choque com a Geração Z

Agora, imagine aplicar esse mesmo modelo em 2025, dentro de uma equipe com profissionais da Geração Z. Essa geração busca feedback constante, propósito no trabalho, autonomia e ambiente colaborativo. Para eles, ser “cortado” por estar nos 10% mais baixos não é apenas um revés profissional — é muitas vezes percebido como falta de humanidade e de desenvolvimento.

Mais do que isso: o modelo competitivo e punitivo de Welch pode gerar desengajamento em jovens talentos que valorizam diversidade, inclusão e experiências de aprendizado.

Para entender melhor essa geração, dê uma olhada nesse podcast que falamos sobre como liderar a Geração Z.

Reflexões para líderes modernos

Será que ainda faz sentido classificar pessoas como números e percentuais fixos?Será que um profissional que hoje está nos “10% piores” não poderia florescer em outra função, com mais apoio ou até em um projeto mais alinhado ao seu perfil?

A grande provocação é: líder moderno é aquele que classifica ou aquele que desenvolve?

Jack Welch acreditava que resultados falam mais alto do que qualquer discurso. A Geração Z acredita que propósito e bem-estar são parte dos resultados. O desafio está em equilibrar performance com humanidade.

Checklist rápido para líderes refletirem

• Você está reconhecendo o esforço ou apenas o resultado?

• Seu time trabalha com colaboração ou competição interna?

• Você dá feedback contínuo ou espera a avaliação anual?

• Seus talentos sabem qual é o propósito maior do trabalho que realizam?

• Sua liderança prepara as pessoas para o futuro ou apenas para a próxima meta?

Talvez o legado de Welch ainda tenha valor quando falamos de meritocracia e busca pela excelência. Mas, no mundo atual, liderar é menos sobre cortar os 10% e mais sobre fazer com que 100% possam crescer. Se você acredita nessa filosofia, venha conhecer a Alium Plus, a plataforma para formação de Líderes e Gestores do futuro.