10 Canvas para Acelerar seu Pensamento Estratégico

As Ferramentas Canvas tem sido utilizadas pelas empresas mais inovadoras do mundo, como Dell, Lego e General Electric. A forma de quebrar o raciocínio tradicional que essas ferramentas causam encantou profissionais que trabalham com desenvolvimento de produtos, projetos e estratégias. É por isso que nesse artigo vou apresentar para vocês 10 canvas que vão mudar a forma de criar soluções na sua empresa. E ainda vou deixar o link para que vocês baixem gratuitamente e aprendam como usar cada um desses canvas.

1 - Business Model Canvas

O canvas mais famoso de todos. Como ele, você poderá pensar em como estruturar a sua empresa para ela ganhar mais dinheiro escolhendo as melhores formas de criar e vender seus produtos.

Para quem é indicado?

Qualquer tipo de profissional que enxergue a necessidade de criar, melhorar ou transformar uma empresa em um negócio inovador.

Quais são os benefícios?

Quebrar o padrão de negócios tradicionais, fazendo com que a empresa saia daquela vala comum que 99% das empresas estão.

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2 - Estratégia em Uma Página

Esse canvas foi desenvolvido para suprir uma lacuna importante na vida de empreendedores e gestores: aprender a desenhar estratégias. Muitos acham que fazer um Planejamento Estratégico é a mesma coisa do que desenhar uma estratégia, mas na verdade não é. O desenho da estratégia precede o Planejamento Estratégico. Afinal, sem uma estratégia definida, como é possível fazer um Planejamento Estratégico?

Para quem é indicado?

Profissionais que sentem que sua empresa está sem direcionamento claro a seguir, mesmo com processos de Planejamento Estratégico já bem maduros.

Quais são os benefícios?

Fazer com que as pessoas da empresa trabalhem em uma única direção, dando mais clareza sobre as decisões e prioridades que elas devem seguir.

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3 - Strategic Model Canvas

O Strategic Model Canvas pode ser visto como uma continuação do Business Model Canvas e do Estratégia em Uma Página, pois ele detalha como será o Planejamento Estratégico da sua empresa. Ou seja, você começa o seu processo estratégico com o Business Model Canvas definindo seu modelo de negócios, depois desenha sua estratégia de negócios com o Estratégia em Uma Página e, posteriormente desenha o seu Planejamento Estratégico com o Strategic Model Canvas.

Para quem é indicado?

Profissionais que sentem que seu Planejamento Estratégico se tornou uma burocracia que não está mais gerando benefícios para a empresa.

Quais são os benefícios?

Simplificar o processo de Planejamento Estratégico, a fim de permitir que as pessoas consigam se focar mais nas ideias do que em planilhas, tornando assim o Planejamento Estratégico um processo muito mais criativo.

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4 - Mapa de Empatia

O Mapa de Empatia é um canvas que pode ser utilizado para diversos fins, porém, sempre com o mesmo objetivo: entender a fundo o mundo que o seu cliente vive. Desta forma, o Mapa de Empatia pode ser utilizado nas áreas de Projetos, Estratégia, Marketing, Produtos e diversos outros. Basta ter um cliente que o Mapa de Empatia já vai cair como uma luva.

Para quem é indicado?

Profissionais que estão em busca de criar ou melhorar processos ou produtos, visando uma maior satisfação ou até um encantamento do seu cliente.

Quais são os benefícios?

Descobrir necessidades ocultas de clientes que até então não tinham sido exploradas, possibilitando assim a criação de produtos inovadores.

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5 - Novel Project Canvas

O Novel Project Canvas é uma ferramenta que faz parte do framework inititulado O Estilo Startup de Gerenciar Projetos. Ele permite que profissionais de projetos possam gerenciar seus projetos por meio de uma abordagem de experimentação, assim como fazem as startups mais modernas. O Novel Project Canvas é composto por dois mapas: o Mapa de Hipóteses e o Mapa de Experimentos.

Para quem é indicado?

Profissionais que lidam com projetos de inovação disruptiva ou radical. Ou seja, aquelas inovações tornam outras empresas e produtos obsoletos.

Quais são os benefícios?

Eliminar as chances de criar produtos que ninguém quer, por achar que só porque o produto nunca foi feito que ele automaticamente é inovador.

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6 - Plano de Vôo

O Plano de Vôo é um excelente canvas para ser utilizado em projetos onde as pessoas estão com muitas dificuldades de entender o objetivo pelo qual aquele projeto está sendo desenvolvido. Ele faz questionamentos estratégicos simples, porém, muito valiosos para equipes que estão precisando de orientações sobre o que seu projeto precisa entregar.

Para quem é indicado?

Profissionais que lidam com projetos em geral, desde aqueles que vão fazer as inovações mais incrementais até aqueles que vão fazer as inovações mais radicais.

Quais são os benefícios?

Evitar que você e sua equipe percam o foco e desenvolvam projetos que não atendem aos requisitos dos clientes.

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7 - Project Pitch

Você sabia que a maioria dos projetos falham por resistências internas da organização? É por isso que as pessoas que trabalham com projetos precisam aprender a vender seus projetos dentro das organizações, como se fossem vendedores externos. Inspirado no Elevator Pitch, o Project Pitch ajuda os profissionais de projetos a vender a ideia do seu projeto de uma forma mais comercial dentro das organizações.

Para quem é indicado?

Profissionais que lidam com projetos em geral, principalmente aqueles que estão mais voltados para projetos organizacionais internos.

Quais são os benefícios?

Eliminar os focos de resistência das partes interessadas do projeto, fazendo com que o projeto vire uma verdadeira atração na empresa.

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8 - Product Box

Muitas equipes possuem enormes dificuldades de materializar suas ideias. É justamente para isso que o Product Box serve. A ideia do Product Box é fazer um exercício de visualização pensando em como o produto que sua equipe irá desenvolver ficará no final do projeto. Com isso, a equipe começa a fazer um raciocínio reverso, tentando pensar em tudo que ela precisa fazer para chegar naquele produto final.

Para quem é indicado?

Profissionais que lidam com projetos em geral, desde designers, desenvolvedores, engenheiros, empreendedores, ou qualquer outra pessoa que esteja envolvida na concepção de um produto.

Quais são os benefícios?

Evitar que a equipe faça exercícios de adivinhação junto ao cliente, minimizando assim a quantidade de esforço desnecessário. A ideia é gastar mais tempo na concepção do que no desenvolvimento.

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9 - Matéria de Capa

Da mesma forma que o Product Box faz um exercício de visualização para que a equipe de um projeto saiba como construir o produto da melhor forma possível, a Matéria de Capa faz um outro exercício de visualização. Ela demonstra para as partes interessadas como será o futuro da empresa.

Para quem é indicado?

Profissionais da área de estratégia e projetos que estão lidando com iniciativas que causam grandes mudanças nas organizações.

Quais são os benefícios?

Tratar a mudança como algo mais emocional e bem menos racional, pois quando as pessoas estão diante de grandes mudanças, raciocinar muito sobre ela acaba causando uma paralisia por análise.

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10 - Coração, Mão e Mente

Fazer produtos padronizados nos dias atuais já não traz mais vantagem competitiva. Atualmente, os produtos precisam fornecer uma experiência diferenciada para o cliente. É isso que esse canvas se propõe a fazer. Utilizando ideias de Aristóteles, esse canvas irá provocar você e sua equipe a criarem produtos mais humanizados.

Para quem é indicado?

Profissionais que estejam envolvidos em projetos de criação ou redesenho de produtos, serviços ou processos.

Quais são os benefícios?

Enxergar produtos, serviços ou processos não mais como instrumentos para atender necessidades básicas, mas sim necessidades transcendentes.

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