Líder 360º: A Força do Líder Intermediário nas Empresas

Quando pensamos em liderança, é comum imaginar o CEO inspirador ou aquele fundador visionário que move montanhas. Mas, no dia a dia das organizações, quem realmente garante que as coisas aconteçam são os líderes intermediários — gestores de equipes, coordenadores, supervisores e até mesmo líderes de projetos. É sobre esse grupo essencial que John Maxwell fala em seu livro O Líder 360º.

O Líder 360º

A grande sacada de Maxwell é simples: nem sempre você precisa estar “no topo” para ser um líder de impacto. Pelo contrário, a maioria das pessoas lidera de algum ponto “do meio” da organização. Isso significa ter que responder às demandas da alta direção, ao mesmo tempo em que inspira, engaja e desenvolve a equipe que está na linha de frente. É um papel duplo, cheio de pressões, mas também cheio de oportunidades.

No livro, Maxwell mostra que a liderança intermediária é sobre influência em todas as direções:

• Para cima: ajudando seus líderes a enxergarem a realidade da operação, trazendo informações estratégicas e dando suporte às decisões.

• Para os lados: colaborando com outros gestores, fortalecendo a cultura e evitando silos.

• Para baixo: inspirando a equipe, comunicando o propósito da empresa e garantindo que os objetivos estratégicos sejam transformados em resultados concretos.

O autor destaca também que ser um líder 360º exige humildade e visão. É preciso abrir mão da ideia de que só manda quem está no topo e assumir que a verdadeira liderança é servir, conectar e gerar resultados através das pessoas.

E por que isso importa para as empresas?

Porque o líder intermediário é a ponte entre a estratégia e a operação. Sem ele, o que foi planejado nos níveis mais altos dificilmente se traduz em ação consistente na linha de frente. É esse líder que traduz a visão em tarefas claras, que dá sentido às metas para a equipe e que mantém o equilíbrio entre os sonhos da diretoria e as dores do dia a dia.

Em um mundo cada vez mais ágil e competitivo, o sucesso de uma organização não depende só das ideias dos grandes executivos, mas da capacidade dos líderes intermediários de transformar estratégia em execução. Eles são o elo que conecta o “porquê” da empresa ao “como” das entregas.

Concluindo...

No fim das contas, o recado de Maxwell é direto: se você está no meio, não subestime seu papel. Você não é apenas um executor de ordens — você é o motor que mantém a empresa em movimento. Se você é um desses líderes, você precisa conhecer o nosso e-book O Despertar da Liderança. Nele, você vai entender como destravar todo potencial humano que você tem dentro de você para aplicá-lo na sua liderança.